損益計算書、読めなきゃダメですか？→だいじょうぶ、使えるようになれば。

100万円の利益を200万円にしたい。
ならば、どうしたらいいでしょうか。

• 売り上げを増やす
• 経費を100万円減らす

2つめが思い浮かんだら、センスありますよ！

 

売上増ではダメ？

ダメではありません。
売り上げは大事です。
でも、利益の方が大事です。
だって、儲けの指標ですから。

イケイケドンドンで売り上げを伸ばしても、利益、儲けが出ていなかったら。
会社は潰れてしまいます。

【関連】
NHK朝ドラ＜半分、青い。＞「喫茶おもかげ」はつぶれるんじゃないか（損益分岐点のはなし）

 

損益計算書は下から見る

損益計算書、読めるでしょうか。
読めるに越したことはありませんが、読めるよりも、使えるようになると便利です。

あらためまして、利益を増やすためには、次のような方法があります。

• 売り上げを上げる
• 経費を削減する

2つ同時にできれば良いのですが。。
そうそう簡単ではありません。
まず取り組むべきは、経費を削減することです。

 

損益計算書を下から上へ見ていくと、

• 直近の損益計算書の利益（一番下）がまず目に入り、
• 削れそうな経費が見えてきます。

利益をどれだけ出したいか。
そのために経費をどれだけ削減したらよいか。

具体的に、使い方を見ていきましょう。

 

損益計算書をこう使う

一番下の利益を見ます。
例えば、前期（前年）の利益は100万円だったとしましょう。
今期（今年）の目標は、利益200万円です。

さぁ、削れそうな経費を探していきましょう。

• 仕事が減りつつある得意先の接待費
• 非効率な残業を減らす→人件費・光熱費の削減
• 時間給のような外注費にムダはないか
• リース物件にムダはないか
• 毎月なんとなく支払っているもの

まずは見ること。
トライすることです。
いきなり100万円は難しくても、少しでも削れないか、探ってみましょう。

 

特殊なもの（特別利益・特別損失など）は除く

車を売った。
重機を売った。
特別償却で減価償却費が大きくふくらんだ。
など。

このような、たまたまな項目は、除いて考えます。
もし、重機を売った損失が100万円でしたら、利益に100万円を足します。
（足し戻して、臨時的なものを外す感じです。）
前期の利益がマイナス50万だったら、前期の実質的な利益はプラス50万円だったと考える。
という具合です。

逆に、「たまたまの売った利益が100万円」だったら、損益計算書の利益から100万円を差し引きます。

 

山梨県の税理士：田中雅樹（書いている人）